기업정보

형지엘리트 (093240) Hyungji Elite Co.,Ltd.
학생복 및 유니폼 제조업체
거래소 / 소속업종 없음
기준 : 전자공시 반기보고서(2014.12)


II. 사업의 내용


1. 사업의 개요

(1) 산업의 특성


(가) 학생복 부문

1) 학생복의 역사

학생복은 단체생활을 원활히 하고 학생에게 면학의식을 갖게 하기 위해서 만든 옷으로 동일 학교의 학생들에게 소속감, 유대감을 불어넣는 수단이 되며, 공식적인 의복/정장의 역할 또한 수행하고 있습니다. 하지만, 평상시에도 계속해서 입게 되는 만큼 학생들의 체격변화에 맞춘 기능성, 경제성까지도 고려하게 되었습니다.

교복의 기원은 근대 교육의 시작과 함께 시작됩니다. 즉 19세기 영국에서, 학생들의 통제를 위해 일률적으로 교복을 입혔던 것이 그 기원이 되는데 이러한 문화가 세계로 확산되면서 교복 역시 퍼저나가게 되었습니다. 우리나라 교복의 역사 역시 마찬가지로 최초의 서양식 학교가 설립된 개화기가 그 시작점입니다. 최초로 교복을 채용한 학교는 이화학당으로 알려져있습니다. 1886년 4명의 학생으로 이화학당을 창설한 메리 스크랜턴 부인은 서양인인 자신을 두려워하는 소녀들에게 우선 맛있는 과자를 주어 안심시키고, 침모를 불러 서둘러 새 옷을 지어 입히게 했습니다. 이때 만들어진 붉은 무명천의 치마 저고리가 우리나라 최초의 교복이었던 것인데, 사람들은 이 교복을 입은 이화학당 소녀들을 ‘홍동이’라 불렀다고 합니다. 그래서인지 이화학당의 교복은 곧 흰저고리에 검정치마로 바뀌었고, 또 등하교시 소풍등의 행사에는 교복위에 치마쓰게를 쓰고 다녔다고도 합니다.
남학생의 교복이 우리나라에 등장한 것은 그보다 2년 후인1888년입니다. 미국인 선교사 H.G아펜젤러가 설립한 배재학당에서 당복을 학생들에게 입힌 것이 그 시초인데,이 당복은 당시 일본의 학생복과 비슷한 형태였다고 합니다. 반면 수 년 후인 1904년 개교한 한성중학교는 조선식으로 검은 두루마기에 검은색 띠를 두른 복장을 교복으로 채택했다고 하니 모든 학교가 천편일률로 당복을 채택했던 것은 아니었습니다. 그후로 교복의 착용은 일반화 된 것이고 다만 그 모양만은 시대에 따라 변화를 거치게 됩니다. 예를 들어 제2차 세계대전이 막바지에 이를 1940년대의 교복은 전투태세를 갖춘 제복 형태였습니다. 여학생들은 '몸빼'라는 작업복바지에 블라우스를 입었고, 남학생은 국방색교복을 입었습니다.

다시 시대가 지나 광복과 6.25전쟁을 거친후의 교복은 상하 검은색 혹은 짙은 감색이 중심이 되는 형태었습니다. 우리가 흔히 볼수 있는 검정색바지와 자켓 그리고 후레아 스커트는 1969년 문교부가 중학교 평준화 시책을 실시하면서 학교의 특성을 없앤다는 명목하에 단추, 모자를 포함한 교복의색상과 디자인을 시도별로 통일시키면서 정착된 유형입니다. 이러한 평준화 시책은 교복만이 아니고 다른 부분에도 마찬가지였는데, 그 대표적인 분야가 머리 모양으로 이러한 두발 제한은 지금에 비하면 대단히 엄격해서 남학생에게는 머리길이 1-2CM이하를 여학생은 귀밑 3CM이하의 단발머리만을 허용하였습니다. 이러한 제한에 대한 반발로 졸업식장에서 교복과 교모에 밀가루를 칠해 칼로 찢는 것이 유행처럼 번지기도 했었습니다. 하지만 1982년 1월 2일을 기해 중,고등학생들에 대한 조발 및 교복자율화 조치가 발효되었습니다.교복 착용과 두발 제한은 일제의 잔재에 불과하다는 각계의 의견에 따른 것이었는데 이에 따라 1982년에는 학생들의 머리모양이 자유화 되었고, 연이어 이듬해에 교복자유화가 실시되었습니다. 물론 완전히 제한이 없어진 것은 아니었지만 그래도 이전과 같은 강제성은 사라진 상태였고, 사실상 대부분의 학교는 교복 제도를 폐지하게되었습니다. 그러나 교복에 대한 학부모의 요구가 드높아지고 교육계에서도 그 필요성을 실감함에 따라, 1986년 2학기부터는 위의 교복자유화 조치를 일부 보완해 학교장 재량에 따라 교복착용 여부 및 교복의 형태가 결정되도록 방향이 수정되었습니다. 그 이후로 대부분의 학교는 다시 각 학교 사정에 맞춘 교복을 제작해 입게 되었고 이후에 등장한 교복은 시간이 흐르면서 이전의 획일적이고 딱딱한 모습과는 달리 학교에 따라 다양한 디자인과 색상을 채용하게 되었고 종래의 교복이 소속감의 고취 및 학생 통제를 위한 편리함만을 고려하였던데 반해 이제는 거기에 심미성과 기능성을 부가하는 단계로 발전하게 되었습니다.


2) 학생복 사업의 개요

학생복은 종래의 검정색 교복등의 획일적인 형태에서 학생복 부활이후 개별학교별 교복을 착용하게 되면서 각 학교의 특성에 맞는 다양한 디자인 및 색상의 교복을 착용하게 되었습니다. 교복 부활 초기의 학생복은 원단 브랜드를 가지고 있는 원단 생산업체에서 소규모의 일반 맞춤교복점에 원단을 납품하고 맞춤교복점에서 자체적으로 제품을 생산하여 판매하는 형태였습니다. 학생복 착용이 점차 증가함에 따라 1990년대 초반부터 브랜드 완제품이 일부 학교에 판매되기 시작하여 완제품 형태의 학생복 시장이 확대되기 시작하였고, 이후 원단 브랜드가 완제품으로 전환되고 새로운 브랜드가 출시되면서 학생복 시장은 완제품 형태로 급격하게 전환되게 되었습니다.
완제품 형태로의 시장 변화에 따라, 생산 시스템도 과거 맞춤복 형태에서 벗어나, 체계화된 생산 공장에서 사전 기획을 통하여 생산하는 시스템으로 변화되었습니다. 또한, 각 학교가 학교의 특성에 맞는 다양한 디자인을 채택함에 따라, 다품종 소량 생산시스템이 불가피하게 되었으며, 이에 따라 사전에 수요를 예측하여 년간 생산계획에 의해 비축 생산하는 시스템으로 변화되게 되었습니다.
2013년 현재 교복 착용 학교수는 전체 학교의 97%로 교복자율화 조치 이전 수준으로 회복이 되었으며, 시장의 형태도 맞춤복의 형태에서 완제품 형태로 완전히 전환되었습니다.

(2013년 11월 13일 기준)
구분 전체 학교수 교복 착용학교 착용비율
중학교 3,173개 3,070개 96.75%
고등학교 2,484개 2,402개 96.70%
5,657개 5,472개 96.73%

 

(나) 패션 부문

2012년 국내시장 규모는 약 37조원, 2013년에는 전년비 2.6% 증가한 38조원으로 전망하고 있습니다. 이 중 순수 캐주얼 시장규모는 2012년 5조 1천억, 2013년 5조 3천억으로 매출액은 2천억 증가, 전체시장 비중은 작년과 동일한 14%를 차지하고 있습니다.

올해는 작년 대비 남성, 여성 전문브랜드 비중이 감소되고 스포츠, 잡화 부분이 성장세를 이어가고 있습니다. 최근 국내 패션시장의 두드러진 특징으로는 복종간의 경계가 무너지고 고객의 라이프 스타일 중심으로 시장구조가 재편되는Conversing, 뉴럭셔리 중심의 트레이딩 업 소비와, Cheap chic 중심의 트레이딩 다운 소비, 양극화로 인한 중간지대가 몰락하는 하이브리드형 소비성향이 강해지고 있으며, 해외 브랜드 비중이 지속적으로 증가하고 글로벌 브랜드의 시장지배력이 확대되는 글로벌라이징 현상이 나타나고 있습니다. (한국패션산업연구원 조사결과2013년7월)

(다) 특수사업 부문


70 ~ 80년대의 공장 작업복과 근무복 즉, 2차 산업 주류의 시장에서 발전하여 90년대 이후 사회 구조의 다양화에 따라 3차 산업 [서비스업, 금융업] 등으로 지속적으로 발전해 나가고 있습니다. 업종의 특성에 따라 정장과 같은 근무복에서 과감한 패션까지 진행 중이며, 21세기의 산업화 방향과 맞춰서 개성 있는 유니폼이 주를 이루는 시장이 될 것입니다.

(2) 산업의 성장성


(가) 학생복 부문

학생복 전체 시장의 규모는 1990년대 초반부터 교복의 부활 이후 교복착용 학교의 지속적 증가에 따라 꾸준히 상승하여 현재는 전체학교의 97%가 교복을 착용하고 있으며, 당사의 표적시장인 완제품 시장은 1990년대 초중반 완제품 브랜드의 출시와 각 브랜드의 공격적 마케팅 활동의 영향, 소비자의 완제품 선호도 증가에 따라 시장의 규모는 꾸준한 성장을 이어왔습니다. 총 수요인원은 약130만명에 이르며, 시장규모는 약 4,395억원에 추정되며 엘리트, 아이비클럽, 스마트, 스쿨룩스 4개 완제품 브랜드가 취급하는 완제품 시장은 전체 시장의 약 76%선을 점유하고 있는 것으로 파악되고 있습니다.

한가정 한자녀 가구의 증가, 여성 지위의 향상으로 인한 맞벌이 가구의 증가, 소비자의 욕구에 따른 품질개선등으로 입학시기에 구입후 재학중 구매하는 재구매의 비율이 매년 점차적으로 상승되고 있으며, 당사 판매량 기준으로 2005년 재구매 비율이 5%에서 2009년 9%로 증가하여 향후 지속적인 재구매 비율 상승이 예상되고 있습니다. 또한, 학생들이 학교생활에 필요한 츄리닝, 스타킹, 벨트, 면T셔츠, 타이즈, 양말, 구두 등 학생용품의 수요도 점차적으로 증가하여 2008년에 비해 2009년 학생용품의 수주량이 급격히 증가하고 있습니다.

초등학교 학생복 수요는 현재 사립학교 위주로 80여개의 학교가 착용하고 있으며, 점차적으로 증가하고 있는 추세로, 당사는 과거 중고등학교의 학생복 착용학교 증가와 같이 초등학교 시장의 확대에 대비해 일부 학교를 대상으로 테스트 마케팅 차원의 판매를 진행하고 있으며, 매년 신입생 수가 50만~60만명에 이르는 초등학교 시장에서 학생복이 확대될 경우 매출을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것으로 전망됩니다.


<초등학교 총 학생수 및 입학생수>
구분 총학생수 신입생수
남자 여자 합계 남자 여자 합계
2004년 2,177,233 1,938,962 4,116,195 341,163 315,809 656,972
2005년 2,123,107 1,899,694 4,022,801 327,988 296,523 624,511
2006년 2,063,505 1,861,538 3,925,043 315,973 285,736 601,709
2007년 2,007,271 1,822,727 3,829,998 319,940 290,829 610,769
2008년 1,919,295 1,752,912 3,672,207 282,160 258,639 540,799
2009년 1,814,425 1,659,970 3,474,395 245,966 223,626 469,592
2010년 1,723,894 1,575,200 3,299,094 248,140 228,151 476,291
2011년 1,634,825 1,497,652 3,132,477 237,938 220,019 457,957
2012년 1,538,639 1,413,356 2,951,995 218,889 203,353 422,242
2013년 1,448,059 1,335,941 2,784,000 225,663 210,958 436,621

* 자료출처: 교육과학기술부 통계자료


(나) 패션부문

국내 여성바지 시장은 정규브랜드에 국한되어 생산, 판매되고 있습니다. 하지만, 바지는 기존브랜드에서 상의를 받쳐주는 서브아이템 수준에서 못벗어나고 있고, 일부 단품바지 브랜드는 유통점 안에서 편집삽이나 행사장을 전전하고 있습니다. 하지만, 바지는 더더욱 핏과 기능이 요구되는 중요한 아이템으로 대개의 여성들은 바지를 구매함에 있어 타 복종보다 더 신중하고 세심한 주의를 기울입니다. 그것은 편안하면서도 핏이 좋은 아름다운 바지가 드물기 때문입니다. 더욱이 40대 이상의 중년여성들의 변화된 신체를 커버할 만한 바지는 더더욱 찾기 어려운 실정입니다. 이같은 시장의 현실은 경쟁력있는 단품브랜드의 성장을 재촉할 것입니다.


(다) 특수사업 부문


유니폼 사업은 노동집약적 산업 중심에서 산업의 다양화 및 특성화의 영향으로 기능성 및 소재, 디자인 등에서 기존 산업과 함께 차별화 및 전문화된 산업으로 성장이 예상됩니다. 특히, 당사는 수 십 년간 삼성그룹 근무복에 대한 제조 기술과 축적된 노하우, 도레이케미칼 (구,제일합섬)의 높은 품질의 원단 사용이라는 장점이 시장 성장성에 있어서 플러스 요인입니다.
 최근에는 금융권 및 대형유통업체, 항공업체, 여행사 등 서비스 업종 전반으로도 그 사업영역을 확대함으로써 지속적인 성장을 이루어가고 있습니다.

(표참조: 유니폼 시장의 변천과정)

이미지: 유니폼시장의 변천과정

유니폼시장의 변천과정

 

(3) 경기변동의 특성


(가) 학생복 부문

학생복 산업은 매년 예측가능한 중고등학교 신입생 수요가 발생하며, 교복을 착용하는 학교는 반드시 교복을 착용해야 함으로 인해, 어떤 산업에 비해서도 경기변동에 의한 영향을 적게 받는 산업이라고 할 수 있습니다. 또한, 사복을 구입하는 것 보다 훨씬 저렴하기 때문에 경제적 이점뿐만 아니라, 대체제의 위협도 매우 적은 편입니다. 경기변동에 의해 영향을 받는 요소로는 학생복 공동구매 및 교복 물려 받기등이 있을 수 있으나, 공동구매의 경우 브랜드 완제품에 대한 고정적 소비계층이 존재하기 때문에 공동구매가 진행 되더라도 브랜드 완제품에 대한 판매가 이루어 지며, 교복 물려 받기의 경우 학생들이 학생복을 매일 착용하고 3년간 학교생활을 해야 하는 점을 감안 할 때, 경기변동에 의해 일부 감소되었던 수요는 경기가 회복되는 시점에 재학생의 재구매 형태로 다시 수요가 나타나게 되는 특성이 있습니다.


(나) 패션부문

패션의류의 매출은 경기변동과 밀접한 관련이 있으며 경기요인 중에서 매출에 가장 직접적인 영향을 미치는 요인은 가계의 소득에 따른 소비지출입니다. 일반적인 패션의류는 경기침체에 따라 매출이 감소하는 경향이 강하지만 스트릿 브랜드의 메인 타켓층인 20대초반의 경우 선호하는 스타일과 브랜드에 대한 경비변동 소비저항력이 타 연령층에 비해 약하며, 이보다 젊은 세대의 개성표출과 브랜드를 통한 자기표출심리는 또래집단의 트렌드에 더욱 민감하게 반응하며 인터넷과 공중파 매체의 직간접적 광고노출에 따른 소비심리가 크게 확대되는 경향이 강합니다.

(다) 특수사업부문


유니폼은 교복이나 원복과 같이 각 업체별로 지속적으로 착용함에 따라, 시장환경 자체가 타 산업에 비해 경기변동성이 비교적 크지 않으며, 특히 당사의 경우에는 고정 거래선이 확보되어 안정적인 시장 점유율을 유지하고 있습니다.


(4) 경쟁요소


(가) 학생복 부문


1) 경쟁의 특성

현재 국내의 학생복 시장은 엘리트, 아이비클럽, 스마트, 스쿨룩스 4개의 BRAND와 다수의 일반업체가 경쟁을 하고 있으나, 완제품 브랜드에 대한 소비자 선호도의 증가로 인해 계속적으로 브랜드 학생복에 대한 점유율이 증가하고 있으며, 현재 4개 브랜드의 시장점유율은 약 76%에 이르고 있습니다. 또한, 고정된 수요인원을 대상으로 영업을 하는 ZERO-SUM시장의 특성을 가지고 있어, 업체간의 경쟁강도가 매우 강하다고 할 수 있습니다. 과거 일반 맞춤복 형태가 주류를 이루던 시대에는 원단의 재질, 가격등 경쟁요소가 단순했던데 비해, 소득의 증가와 학생복에 대한 소비자의 욕구가 다양해져, 각 브랜드별로 이에 대한 소비자의 NEEDS를 충족시키고자 하는 마케팅 활동과 제품개선, 새로운 소재와 기능에 대한 연구 개발 활동으로 과거에 비해 매우 다양한 경쟁요소를 필요로 하고 있습니다.


2) 진입의 난이도

학생복은 학교별 디자인이 다를뿐 아니라, 학교당 평균 학생수도 약 250명선으로, 여러 개의 업체가 한학교를 대상으로 판매를 하기 때문에 생산 평균 LOT가 50PCS미만이며, 1SET 평균 동복 4PCS, 하복 2PCS로, 전국 5,000개 학교를 생산한다고 가정할 때, 동복은 20,000가지 품목이며, 하복은 10,000가지 품목을 평균 50PCS 미만으로 생산하는 다품종 소량 생산시스템을 필요로 하는 사업입니다. 따라서, 국내의 의류업체중 생산인프라 측면에서 상당한 경쟁력을 확보하고 있는 업체들이 사업검토단계에서 중도에 포기를 하는 경우도 있었습니다.


3) 경쟁요인

학생복 시장의 주요 경쟁 요인은 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품 개발력, 안정적 생산기반과 운영시스템, 마케팅 및 유통 경쟁력이라 할 수 있으며, 장기적 브랜드의 신뢰도를 높일 수 있는 다양한 마케팅 및 영업 활동의 중요성이 더욱 높아질 전망입니다.


① 제품 개발력

현재 학생복은 단순한 학교 유니폼 개념에서 학생들의 개성과 문화를 반영하는 형태로 발전해 가고 있습니다. 신세대들의 개성을 표현하고자 하는 다양한 욕구에 따라, 패션유행을 학생복내에 반영함으로써, 학생복은 학생들의 하나의 문화로 진화해 나가고 있습니다. 최근 신설학교 또는 교복의 디자인을 변경하는 학교에서 채택하는 디자인 형태를 보면, 학생복 디자인 채택을 위한 투표를 통해 학생들의 선호도를 반영시키거나, 학교의 개성을 표현할 수 있는 디자인을 선택하고 있으며, 교복의 디자인이 학생들의 학교지원에 까지 영향을 미칠 경우도 있습니다. 따라서, 소비자인 학생들의 패션 CODE에 맞는 디자인 및 패턴의 개발이 중요한 경쟁력중의 하나로 인식되고 있습니다. 또한, 3년간 착용해야하는 교복의 특성상 활동성과 편리성이 강조되면서, 고급 사양의 원부자재 개발과 학교생활에 편리한 각종 기능 및 사양 개발이 또다른 경쟁요인으로 부각되고 있습니다.


② 생산시스템 및 품질관리

일반 패션의류와 달리 판매가 신학기 입학시즌인 2월과 하복착용시기인 5월에 집중되는 특성을 가지고 있어 적기에 생산되지 못할 경우 재고발생의 개연성이 높아지게 되므로 안정적 생산시스템은 학생복 사업을 운영하기 위한 기본적인 경쟁력이자 중요한 경쟁요소라 할 수 있습니다. 이와 더불어 판매반응에 따른 단납기 생산(Quick Response)이 뒷받침되어야 경쟁우위의 여건을 조성할 수 있다고 하겠습니다.


③ 마케팅 및 유통

판매시기에 집중되는 판촉활동이 주류를 이루던 과거와는 달리 소비자 NEEDS가 다양해지고, 업체간의 경쟁활동이 강화되면서, 판매시기에 임박한 마케팅 활동뿐만 아니라, 판매시즌 이외의 년중 마케팅 활동과, 고객의 마음에 우호적인 브랜드 이미지를 각인 시킬수 있는 공익 마케팅 활동의 중요성이 증가할 것 입니다. 또한, 매장경쟁력 및 유통 경쟁력 강화를 위한 교육시스템과 영업 시스템의 보완 및 강화도 중요한 경쟁요인이라 할 수 있습니다.


(나) 패션부문

①  가격 및 품질
대내외적인 지속적 경기침체는 패션시장에서도 적용되고 있습니다. 이는 소비계층의양극화 현상으로 이어지고 하이브리드형 소비, 즉 PREMIUM시장과 아웃렛형 저가시장으로 양분화된 시장형태로 표출되고 있습니다. 또한 저가시장에서도 소비성향은좋은 품질의 고급스럽고 합리적인 가격을 동시에 갖춘 브랜드만이 시장에서 브랜드 가치를 인정받을 수 있습니다. 이에 발 맞추어 고급스러운 브랜드의 품격과 합리적인가격, 뛰어난 품질의 브랜드를 만들기 위해 최선의 노력을 하고 있으며, 한 번 구매한소비자들이 재구매를 하고, 충성고객으로 이어질 수 있도록 상품만족도를 올리기 위한 품질력을 유지하지 위해 지속적인 연구를 진행하고 있습니다.

② 브랜드 Value
감각적이고 소비자 심리를 반영하는 부가가치를 창출하는 사업특성상 브랜드 이미지와 인지도는 경쟁의 원천적이고 중요한 요소가 되고 있으며, 이러한 브랜드파워는 우수한 디자인과 품질 등 제품력을 바탕으로 하고 있습니다. 또한 브랜드 컨셉을 명확히 하고 효과적으로 브랜드 포트폴리오를 관리하는 것이 경쟁의 중요요소가 되고 있습니다. 한 번 명확하게 구축해놓은 브랜드파워는 일정기간 유지되는 경향이 있기 때문에 소비자 심리에 명확하게 인식되는 브랜드파워를 구축하기 위한 노력을 지속하고 있습니다.

(다) 특수사업 부문


국내의 유니폼 시장은 크게 수주영업부문과 기성유니폼 판매부문으로 대별되며 수주영업부문은 대기업 계열사 (삼성그룹; 당사 및 제일모직 / 현대그룹; 현대백화점 / 롯데그룹; 롯데백화점/ LG그룹; LG패션 / SK그룹; (주)선경 등)들이 시장의 70% 이상을 차지하고 있으며 금융권, 서비스복등 특정 품목에 집중하는 중소업체들이 분포되어 있습니다. 수 십년간 해당 그룹사 근무복 사업을 토대로 일반 대기업 영업까지 전방위 노하우를 축적한 에리트베이직을 비롯한 대기업형 유니폼 업체에 비해 유니폼 시장의 수요 예측에만 의존하여 진입하는 소규모 업체들은 경쟁에서 뒤쳐질 수 밖에 없어 생성과 소멸을 반복하고 있는 실정 입니다. 특히 특수사업부분은 기존의 의류산업 외, 다양한 사업영역을 확대함으로써 신규사업 강화에 힘쓸 것입니다.


나. 회사의 현황

(1) 시장의 특성


(가) 학생복 부문

학생복은 일반적인 패션의류와는 달리 매년 입학하는 신입생 수요가 정해져있어, 정확한 수요를 예측하여 판매를 하는 특성을 가지고 있습니다. 따라서, 학생복은 일반 패션의류에 비해 안정적인 수요예측이 가능하고, 해마다 새로운 신입생 고정 수요인원이 창출되어, 경기변동성이 낮은 반면, 정해진 수요인원을 대상으로 판매를 해야하기 때문에 ZERO-SUM 시장의 특성을 가지고 있어 판매현장에서의 경쟁강도는 일반 패션의류에 비해 상대적으로 높은 특성을 가지고 있습니다.


판매시기는 크게 동복, 하복, 가을학기 판매로 나뉘어 지며, 동복판매는 신입생이 입학하는 2월, 하복은 5월에 집중적으로 판매되어 1년중 2개월에 대부분의 판매가 이루어 지고 있습니다.일부 지역에서는 입학후 교복을 착용하지 않고 하복부터 판매되는 가을학기 판매가 있으나, 이는 전체의 약 10%선으로 일부지역에 국한되어 판매가 되고 있습니다.판매집중시기 이외의 판매는 미미한 수준이었으나, 한가정 한자녀 가구의 증가로 판매집중 시기가 아닌 비수기 판매의 비율이 점차적으로 늘어나고 있는 추세이며, 1인당 구매하는 금액인 객단가 역시 경기상황에 따라 다소의 차이는 있으나, 점차 증가하는 추세입니다.


매출의 형태는 전국의 개별학교 디자인이 정해져 있기 때문에 타지역으로 판매가 불가능한 특성을 가지고 있어, 위탁판매 조건이 아닌 대리점 완사입형태로 진행되어 생산된 제품을 전량 매출하기 때문에 당사는 학생복 재고를 보유하고 있지 않습니다. 다만, 생산을 원활하게 하기 위한 원부자재와 일부 학생용품 재고등을 일부 보유하고 있습니다.                                            


유통구조는 브랜드별로 약간의 차이점은 있으나, 본사-총판(영업소)-대리점-소비자로 이어지는 유통구조를 가지고 있으며, 지역 대리점이 판매수량을 예측하여 주문하면, 본사에서 협력업체에 하청을 통하여 생산하고, 주문후 납품된 물량에 대해서는 총판 및 대리점의 소유가 되며, 총판 및 대리점에서는 판매후 잔여 물량에 대해서 할인하여 판매를 하고 있습니다. 가격 결정 방법은 본사는 총판, 대리점에 대한 출고가격만 결정하고, 소비자 가격은 전적으로 대리점에서 자율로 결정하고 있습니다.


생산시스템은 개별학교의 디자인이 각각 틀리며, 학교당 학생수가 150명-200명으로 단위품목당 생산수량이 평균 50PCS미만에 이를 정도의 다품종 소량생산을 해야 하는 특성이 있습니다. 이러한 다품종 소량 생산시스템은 학생복을 제외한 어떠한 의류 업종에서 찾아보기 힘들며, 5,000여개에 이르는 개별학교의 디자인, 원자재, 부자재등의 표준자료와 더불어 주요한 사업 요소라 할 수 있습니다.

(나) 패션부문

국내 패션사업은 트렌드에 따른 소비자반응이 매우 민감한 시장입니다. 또한 20대초반의 경우는 그 민감도의 수치가 더욱 높아 변화무쌍한 고객을 충성고객화 시키는 브랜드만이 지속적인 성장을 할 수 있습니다. 타 산업 대비 상대적으로 시장진입이 자유로운 편이고, 이는 그 브랜드 고유의 브랜드 가치와 뛰어난 제품생산능력을 보유하지 않으면 경쟁구도에서 빠르게 밀려날 수 있는 치열한 경쟁시장입니다. 기본적인 의류제품에서 점진적으로 고객NEEDS 충족의 확대를 위해 용품(모자,신발,가방,액세서리 등) 시장이 확대되고 있으며, 온라인 쇼핑몰을 중심으로 오프라인 로드샵 및 대형유통을 병행하여 브랜드 이미지와 가치 확대를 해가고 있습니다.

(다) 특수사업 부문


유니폼시장은 일반적인 패션의류와는 달리 기존수요 및 신규 예상수요가 비교적 수요예측이 안정적인 특성을 가지고 있습니다. 따라서, 경기변동성이 낮은 반면, 정해진 수요인원을 대상으로 판매를 해야 하기 때문에 ZERO-SUM 시장의 특성을 가지고 있어 판매현장에서의 경쟁강도는 일반 패션의류에 비해 상대적으로 높은 특성을 가지고 있습니다.

수주 유니폼 시장의 경우 판매시기는 크게 동복, 하복으로 나뉘어지며, 동복은 9월과 10월에 하복은 4월과 5월에 집중적으로 판매되어 1년 중 3~4개월에 대부분의 판매가 이루어지고 있으며, 매출 형태는 대상 업종군별(작업복, 서비스, 특수복 등)로 특성에 적합한 세부 전략을 수립하여 직접 수주 상담 후 제작, 납품하는 형태가 주된 방식입니다. 수주영업은 생산된 제품을 전량 매출하기 때문에 본사 재고를 보유하고 있지 않으나, 삼성 및 포스코 등과 같이 계약 시 별도 요구가 있을 경우에는 운영재고를 일부 구비하고 있습니다.

아울러 대기업에서 운영하던 MRO를 통한 구매 방식이 정부 규제로 인해 축소되어, 대기업에 대한 직접적인 영업 진출 기회가 확대될 것으로 예상됩니다  


(2) 회사의 영업 및 생산


(가) 학생복 부문

1) 개괄 및 업무 흐름도

당사의 유통은 5개의 총판과 180개의 대리점, 202개의 대리점(분점포함)으로 운영되고 있으며, 유통형태는 크게 직판과 총판체제로 나뉘어지며, 직판체제로 운영되는 상권은 서울, 경기지역 위주로 본사에서 직접 대리점을 관리하는 상권이며, 총판체제로 운영되는 상권은 원거리의 지방지역 위주의 대리점을 총판이 관리하는 상권을 말하며, 총판은 본사를 대행하여 본사의 지침을 받아 대리점에 전파, 교육시키며, 대리점으로부터 수주, 입금관리를 하고 있습니다.


생산부서는 생산기획, 원부자재, 디자인, 개발(패턴)으로 크게 나뉘어지며 당사 학교별 표준자료를 및 패턴을 외주 봉제공장에 제공하여, 임가공 형태로 생산을 하고 있습니다. 원부자재 역시 협력업체로부터 소요량을 납품받아 운영하고 있습니다. 생산은 다품종 소량생산으로 일정기간의 생산기간이 필요하며, 동복 생산기간은 7월부터 판매시즌인 차년도 2월까지이며, 하복 생산기간은 11월부터 판매시즌인 5월까지 가동이 됩니다.


생산 Main 협력 업체는 11개의 봉제협력업체, 11개 부자재 업체, 9개 원단업체로 구성되어 있으며, 본사의 생산부서의 각 파트에서 해당 협력업체의 품질관리 및 기술지도를 담당하고 있습니다. 대리점으로부터 수주를 접수하는 시기는 매시즌 판매종료후 차년도 시즌의 수주를 접수받게 되며, 수주접수 수량과 전년도 생산량을 감안하여 생산을 위한 원부자재를 준비하게 됩니다.


2) 영업 및 마케팅 부분

당사의 브랜드인 엘리트 학생복은 국내 최초의 학생복 브랜드로써 1969년 삼성그룹 제일모직에서 LAUNCHING하였고, 1972년 제일합섬, 1997년 ㈜새한, 2002년 ㈜에리트 베이직으로 분사 독립하기 까지 학생복 업계의 대표브랜드로서의 위상을 유지하여 왔습니다. 과거 완제품이 아닌 원단 시장에서의 절대적인 MARKET SHARE를 유지하여 1위의 위상을 유지하여 왔으며, 학생복 부활이후 완제품 시장으로 변화되는 과정에 잠시 위기의 시절이 있었으나, 2002년 ㈜에리트 베이직으로 분사 독립한 이후 영업시스템을 재정비하여 영업조직의 개편과 과감한 유통정비를 통해 경쟁력을 강화를 하였을 뿐만 아니라, 생산시스템 역시 현장중심의 MIND로 전환하여 적기 제품 공급, 품질개선과 과감한 제품개발을 통해 급격한 판매신장을 이루었습니다. 향후 확고한 업계 선두 위치를 점유하기 위해 기존의 영업 및 마케팅 활동이외에 BRAND IDENTITY 및 STORE IDENTITY 재정비, 사회공헌 활동 강화등 전략을 수립하여 실행하고 있습니다.


3) 생산 부분

㈜에리트베이직으로 분사독립 이후 영업시스템 정비와 더불어 생산 시스템 및 협력업체에 대한 LINE-UP 재구성으로 경쟁우위의 생산능력을 보유하게 되었습니다.

다품종 소량생산을 위해 반드시 필요한 전산 시스템을 재구축하여, 학생복 사업에 반드시 필요한 적기 공급시스템을 구축하였으며, 지속적인 제품개발 및 유명 디자이너와 전략적 제휴를 통해 소비자가 선호하는 제품 개발에 주력하여 왔습니다. 또한, 신설학교등에 대한 적극적인 디자인 제안, 학교별 적기 공급을 위한 미세납기 관리, 원부자재 개발을 위한 지속적 활동을 추진하고 있습니다.


(나) 패션부문

당사는 2013년 8월 여성바지 전문브랜드 "나인핏"을 론칭하였습니다. "여전이 아름다운 여자를 위한 바지"라는 슬로건 아래 출범한 나인핏은 메이저 백화점과 패션전문 쇼핑몰을 중심유통으로 선정하여 판매 및 매장확대를 진행 중 입니다.


(다) 특수사업 부문


1) 수주영업 부문

수요자(업체)와의 직접 수주상담을 통해 거래조건을 확정하고, 생산, 직납하는 구조입니다..

① 기업체 수주 유니폼 영업은 수의계약, 품평회 수주, 단가입찰 수주 등으로 진행 됩니다.

② 영업팀은 기존 거래중인 업체에 대해 정기적인 제품공급과 지속적인 A/S등 관리를 통해 거래를 유지. 확대를 하고 있습니다.

③ 신규 거래의 경우 영업팀에서 목표업체를 선정하여 1차 접촉을 하고

④ 기획파트와 연계하여 수요자의 needs에 최적화된 제안을 통해 수주 상담을 합니다.

⑤ 생산관련 과정은 기성 유니폼 부문과 대동소이 하며, 직납을 통해 단위거래를 종료합니다.

⑥ 품평회 수주의 경우 수요자의 제안에 의한 품평회 참가 내용을 확보하고, 수요자의 요구사항에 최적화된 제안을 통해 경쟁 수주에 참여 합니다.

⑦ 가격입찰의 경우 대부분 최저가 입찰이므로 생산파트와 연계하여 생산원가 절감요소 협의 후 가격제안을 통해 경쟁하고 수주에 참여 하고 있습니다.


(3) 시장점유율


국내 학생복 시장은 엘리트, 아이비클럽, 스마트, 스쿨룩스 4개의 BRAND와 다수의 일반업체가 경쟁을 하고 있으나, 완제품 브랜드에 대한 소비자 선호도의 증가로 인해 계속적으로 브랜드 학생복에 대한 점유율이 증가하고 있으며, 현재 4개 브랜드의 시장점유율은 약 76%에 이르고 있습니다. 또한, 고정된 수요인원을 대상으로 영업을 하는 ZERO-SUM시장의 특성을 가지고 있어, 업체간의 경쟁강도가 매우 강하다고 할 수 있습니다. 과거 일반 맞춤복 형태가 주류를 이루던 시대에는 원단의 재질, 가격등 경쟁요소가 단순했던데 비해, 소득의 증가와 학생복에 대한 소비자의 욕구가 다양해져, 각 브랜드별로 이에 대한 소비자의 NEEDS를 충족시키고자 하는 마케팅 활동과 제품개선, 새로운 소재와 기능에 대한 연구 개발 활동으로 과거에 비해 매우 다양한 경쟁요소를 필요로 하고 있습니다.


다. 신규사업에 대한 사항

당사는 반기보고서 제출일 현재 해당사항 없습니다.

라. 연결대상 종속회사 사업의 내용

(1) PT. ELITE

l)  의류 봉제 시장

"에리트베이직" 의 유니폼 사업은 중국 지역의 해외 소싱을 위주로 생산하고 있었으나, 중국의 봉제 산업이 인건비의 상승으로 인해 동남아시아 지역으로 이동하게 되면서 새로운 소싱처로 인도네시아를 낙점하여 인도네시아의 봉제 공장에서 외주 생산을 시작하게 되었습니다.

이후 보다 효과적인 오더 수주와 안정적인 생산처 확보를 위해 인도네시아에 생산 공장을 마련하기로 하고 유니폼 오더를 기반으로 패션 의류 생산을 신사업으로 삼아 인도네시아 땅그랑 지역에 봉제 공장을 설립하게 되었습니다.


2) 회사의 영업과 생산

PT. ELITE 의 오더는 크게 본사의 유니폼 오더와 한국 내수 패션오더, 인도네시아 현지의 패션 하청 오더를 수주 받아 봉제 생산을 맡는 임가공 형태로 진행하고 있습니다.

자재는 중국을 비롯한 해외와 현지의 업체를 통해 공급받아 진행하며, 생산은 크게 재단, 봉제, 완성의 3단계로 진행되며, 봉제를 제외한 프린트, 자수 등의 가공은 외주업체를 통해 진행하게 됩니다.

순수 봉제만 진행하는 현재의 임가공 형태를 벗어나 봉제와 자재를 같이 진행하는 완사입 형태로 진행하기 위한 활동을 추진하고 있으며 영업의 영역 또한 해외패션브랜드로 확장하고 있습니다.

(1) 주식회사 라젤로

1) 사업의 개요
연결대상 종속회사의 명칭은 "주식회사 라젤로"으로 표기 합니다.
당사는 여성 캐주얼의류를 제조 판매하는 의류패션 업체입니다.

2) 브랜드 소개
(가) 브랜드네이밍
"라젤로"는 2008년 8월에 런칭한 브랜드로써 라젤로는 천사의 어원에서 파생된 단어로, 시간과 나이를 잊은 젊어지고 싶은 여성의 자연스러움, 에이지리스(AGELESS), 타임리스(TIMELESS) 디자인을 메인 컨셉으로 내면의 여성성을 다시 찾기위해 여유롭고 활기찬 자신만의 풍요로운 인생을 즐기는 건강하고 품위있는 New Adult를 위한 브랜드 입니다.

(나) 타겟 및 구성
가두점 기준 소비층이 가장 넓은 40대~50대 이상을 타겟으로 하고 있습니다.
복종구성은 자켓, 코트, 점퍼, 패딩, 블라우스, 티셔츠, 스웨터, 데님, 팬츠, 스커트, 액세서리등 입니다.

(다) 판매경로 및 판매방법
판매경로는 가두점, 유통점으로 나누어지며 주로 가두점 영업으로 이루어집니다.
가두점의 경우 판매분에 대해서 각 대리점별 마진을 제외한 금액을 주 단위 본사로 입금하는 방식이며, 유통점의 경우 각 점의 유통수수료를 제외한 판매분에 대해서 월 단위 본사로 입금하는 방식입니다.

2. 주요 제품, 서비스 등에 관한 사항

가. 주요 제품에 관한 사항

(단위: 백만원,%)
구분 매출액(비율) 제품설명

제14기 반기

(14.7~14.12)

제13기

(13.7~14.6)

제12기

(12.7~13.6)

엘리트사업 26,257
(76.38%)
73,166
(81.32%)
76,725
(79.73%)
중고교 교복 및 용품
패션사업 120
(0.35%)
1,281
(1.42%)
4,667
(4.85%)
패션의류 및 용품
특수사업 8,001
(23.27%)
15,526
(17.26%)
14,840
(15.42%)
기업체 유니폼
34,378
(100%)
89,973
(100%)
96,232
(100%)
-


나. 주요 제품등의 가격변동 추이

(단위: 백만원)
구분 제14기 반기 제13기 제12기 제11기 제10기
매출액 34,378 89,973 96,232 98,563 86,951


3. 주요 원재료에 관한 사항

가. 매입현황

(단위:백만원)
구분 원재료명 주요매입처

제14기 반기
(14.7~14.12)

제13기
(13.7~14.6)

제12기
(12.7~13.6)

엘리트 원단 조양모방 외 11,063 19,129 23,988
부자재 주식회사 씨엔어스 외 3,434 6,050 7,668
엘리트 계 14,497 25,179 31,656
패션 원단 송이실업 외 0 123 54
부자재 대림패키지 외 0 23 0
패션 계 0 146 54
특수 원단 티씨케이텍스타일 외 3,222 4,930 3,790
부자재 C.I.COMPANY 외 1,398 1,308 1,449
특수 계 4,620 6,238 5,239
합    계 19,117 31,563 36,949


나. 원재료 가격변동추이

   (단위: 백만원)
재료명 소재별

제14기 반기

(14.7~14.12)

제13기

(13.7~14.6)

제12기

(12.7~13.6)

원,부자재 소,방모외 19,117 31,563 36,949


다. 해당 매입처와 회사와의 특수관계 여부

당사는 당사의 특수관계자인 티씨케이텍스타일(주)((구)웅진텍스타일 주식회사) 로부터 유니폼 제조 관련 원단을  일부 공급받고 있습니다.


라. 공급시장의 독과점 정도 및 공급의 안정성

당사의 주요 원재료는 원단 및 관련 부자재입니다. 원단 및 부자재 생산은 다수의 업체가 난립하고 있으며, 당사는 원단 및 부자재 구매와 관련하여 11개 부자재 업체 및 9개 원단업체와 협력관계를 맺고 지속적으로 거래하고 있습니다. 이러한 협력관계를 통해 금액, 납기 및 품질 관련하여 안정적으로 공급을 받고 있는 상황입니다.


4. 생산 및 설비에 관한 사항

당사는 당분기말 현재 인도네시아 현지에 봉제업체 PT. ELITE를 2010년 10월 8일 설립 하였으며, $1,500,000을 현금 출자 하였습니다.
이밖에 당사의 제품은 외주가공을 통해 생산되고 있으므로, 반기보고서 제출일 현재 해당사항이 없습니다.

5. 매출에 관한 사항

가. 매출실적(연결기준)

(단위:백만원)
매출유형 품목

제14기 반기
(14.7~14.12)

제13기
(13.7~14.6)

제12기
(12.7~13.6)

제품 엘리트 21,968 65,205 67,694
패션 120 1,280 4,660
특수 7,994 15,464 14,779
(주)라젤로 5,660 - -
PT.ELITE 442 1,630 3,021
소계 36,184 83,579 90,154
상품

엘리트 4,289 7,961 9,031
패션 0 1 8
특수 7 62 60
(주)라젤로 253 - -
PT.ELITE 0 - -
소계 4,549 8,024 9,099
매출총계 40,733 91,603 99,253


나. 판매경로 및 판매방법

<판매경로>


(1) 학생복 부문

판매경로는 직판과 총판으로 크게 구분되며, 직판영업은 본사에서 대리점으로 직접 수주접수 및 매출을 하게 되며, 총판상권은 총판이 대리점으로부터 수주를 접수하고 매출하며, 당사는 총판으로부터 수주 접수 및 매출을 하게 됩니다.

(2) 패션 부문

나인핏은 백화점 유통을 중심으로 영업망을 구축중이며, 주타겟층인, 장년층 여성의 유동이 활발한 어덜트, 마담조닝에 위치하고 있습니다. 현재 주요 백화점에 추가로 입점하기 위해 노력중입니다.

(3) 특수사업 부문


1) 기존거래처 수주: 매년 발생하는 수요를 예측하고 복제 개정 요인 등 변수를 감안하여, 해당업체 담당자와 협의 당해 공급량을 결정합니다. 이때, 물가변동분을 포함한 납품단가 조정협의를 병행합니다. 수주확정 후 상품기획과 협의하여 사양변경 등을 점검하여 생산관리에 생산을 의뢰합니다. 생산관리담당자는 영업 담당자와 협의하여 품질수준, 납기, 생산수량을 확인하고 생산공정을 관리하며, 생산완료된 제품은 영업담당자에 이관하고, 영업 담당자는 의뢰내용대로 생산된 제품을 지정일, 지정장소에 납품하고 계약조건에 따른 대금회수를 함으로 단위업무는 종료됩니다.


2) 신규거래처 수주: 영업담당자는 목표시장을 설정하고, 해당업체에 대한 조사를 통해 수주 상담 계획을 수립합니다. 수의계약의 경우 해당업체 담당자와 직접상담을 통해 당사의 기술력, 노하우 등을 부각하여 제안을 하고 수주를 합니다. 가격입찰의 경우에는 최저가 낙찰조건이 대부분이므로 사전 거래처 조사를 통한 정보를 바탕으로 생산관리 담당자와 협의하여 최적의 단가견적을 제시하고 수주합니다. 복제개정을 위하여 거래처에서 디자인에 대한 품평회를 원할 경우 상품기획파트와 공동으로 수요업체의 최적사양을 조사하여 당사 디자인 노하우를 최대한 적용한 제안을 통해 수주하며, 디자인 품평회를 하더라도 회사 예산상의 구매가격 조건에 영향을 받고 있습니다.


<판매방법>

(1) 학생복 부문


학생복의 특성상 개별학교의 디자인이 달라 ROTATION 판매가 불가능하여, 대리점이 수주한 것은 책임지고 인수하는, 100% 완사입 조건으로 운영되고 있습니다.

수주의 성립은 대리점 또는 총판이 시스템으로 접수한 수주를 본사에서 점검후 확정함으로써 이루어지며, 생산된 제품의 출고 이전에 각 시즌별 수주물량에 대한 금액을 산출한 후 대리점별로 개별계약(상품수주약정)을 체결한 후 제품의 출고가 이루어 지게 됩니다.

대금의 결재는 은행도어음을 수취하는 것을 원칙으로 하고 있습니다


(2) 패션 부문


나인핏은 백화점 유통을 중심으로 운영중이며, 판매대금의 입금기준은 당월매출분을 익월 말일에 점수수료를 제외한 금액으로 입금받고 있습니다.

(3) 특수사업 부문


(가) 수주영업 부문

기존거래처는 매년 발생하는 추가수요 및 신규수요를 산정하여 납기내 공급을 합니다. 약 25개 Main 기업체군 (삼성전자, 포스코, 코웨이 등)을 영업담당자가 관리하고 있습니다. 신규거래처는 영업담당자가 업종별 지역별 특성을 파악하여 목표업체를 분담하고 해당업체의 거래조건을 사전에 조사하여 가격입찰, 디자인품평회, 수의계약등 각 업체별 조건에 맞도록 제안하고 수주를 하고 있습니다. 대금회수는 수주 계약시 회수 조건에 대한 계약을 체결하며, 통상 업체 규모에 따라 납품후 3개월 내외의 어음 또는 현금을 수령하고 있습니다.

다. 주요 매출처 현황
당사의 주요매출처는 학생복 대리점 및 직판으로 구성되어 있습니다.

(단위:백만원)
매출처 구분 매출
유형
매출액

제14기 반기

(14.7~14.12)

제13기

(13.7~14.6)

제12기

(12.7~13.6)

㈜대방
이엘티
내수 상품 2,995 1,265 1,522
내수 제품 759 7,792 8,532
㈜엘리트
충청총판
내수 상품 2,347 747 993
내수 제품 364 7,479 8,243
㈜엘리트
퓨펄스
내수 상품 3,048 1,013 941
내수 제품 532 9,238 8,811
주식회사
보강
내수 상품 2,608 803 860
내수 제품 413 7,952 7,981
기    타 내수 상품 25,186 4,196 4,783
내수 제품 2,481 51,118 56,587
합    계 내수 상품 36,184 8,024 9,099
내수 제품 4,549 83,579 90,154


6. 수주상황

(단위 : 개, 백만원)
발주처 품목 수주일자 납기 수주총액 기납품액
수량 금액 수량 금액
직판상권외 학생복 2014.4.17~ ~2015.5.30 883,065 17,304 462,164 9,690
총판상권외 학생복 2014.4.17~ ~2015.5.30 1,079,040 25,685 590,418 15,814
대우조선 외 근무복 2013.07.01~ ~2015.8.30 880,388 9,542 643,700 6,974
합      계 2,842,493 52,531 1,696,282 32,478


7. 시장위험과 위험관리

가. 주요 시장위험 내용(연결기준)

당사는 제14기 반기(2014.7~2014.12) 재무제표 상 현재 외환차익 80백만원, 외화환산이익 7백만원, 외환차손 178백만원, 외화환산손실 223백만원을 기록하였습니다. 이는 제품의 해외외주가공으로 인한 매입거래와 외화예금 및 차입금으로 인해 발생한 손익으로 향후 환율 변동에 따라 환손익이 발생할 수 있습니다.

나. 위험관리 방식 및 조직

당사는 경영기획부에서 환율 및 환리스크 변동, 환차손익 현황 등을 주기적으로 파악보고함으로써 환리스크 최소화를 통한 안정적 경영을 도모하고 있습니다.

8. 파생상품거래 현황


반기보고서 제출일 현재 해당사항이 없습니다.


9. 경영상의 주요계약 등

반기보고서 제출일 현재 해당사항이 없습니다.


10. 손익관련(기부금)

당사는 사회기여방안으로 매년 국가 및 기타복지단체기관에 재고등 기부를 활성화 하고 있습니다.
당사는 건전한 기부문화 정착과 글로벌이슈 및 국제사회에 기여하고자, 매년 중국 등극빈아동을 위해 재고기부를 진행하고 있습니다.

11. 연구개발 활동

가. 연구개발 담당 조직

이미지: 연구소조직도2014.12.31

연구소조직도2014.12.31


나. 연구개발 비용(연결기준)


- 2009년 5월 11일 연구소가 설립되어 14기 반기(2014.7.1~2014.12.31)에 집계된 연구개발비용은 아래와 같습니다.

(단위 : 천원)
구분

제14기 반기

(14.7~14.12)

제13기

(13.7~14.6)

제12기

(12.7~13.6)

인건비 외 529,428 1,592,240 980,682
연구개발비 / 매출액 비율 1.23% 1.74% 0.99%

**연구개발비/매출액 비율=연구개발비용계/당기매출액*100


다. 연구 개발 실적


2009년 5월 11일 설립되어 반기보고서 제출일 현재까지 연구개발 실적은 없습니다.


라. 향후 연구개발 계획


당사는 학생복전문 업체로서 40년간의 노하우를 바탕으로 지속적인 품질 향상을 위해 연구개발하고 있습니다. 우선, 디자인팀에서는 전국의 중고등학교의 약5,000스타일의 디자인을 학교별 아이템별로 관리,연구하고 있습니다. 각 학교별 특성에 맞고, 학부형과 학생들의 요구에 부합되는 제품을 제공하기 위해 지속적인 R&D 를진행하고 있습니다.


12. 그 밖에 무형자산 현황

구  분 등록 출원 비  고
특허권 6 3 9 -
실용신안권 3 0 3 -
디자인권(의장권) 23 1 24 -
상표권(서비스표포함) 378 6 384 -
해외상표 14 6 20 -
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합   계 425 16 441 -


가. 최근 3년간 신용등급

당사는 최근 3년간 회사가 발행한 증권에 대하여 신용평가를 받은 사실이 없습니다.

나. 기타 중요한 사항

당사는 반기보고서 제출일 현재 투자자 등 이용자의 의사결정에 필요하다고 생각되는 기타 중요한 사항이 없습니다.



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